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                      百森智庫

                      專注為成長型企業提供全面戰略與人力資源管理咨詢的高端智庫

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                      方法論

                      戰略缺失有哪六大誤區? 展開 收起
                      第一個是壓力。優秀的人都是在壓力下成長起來的,很多大公司的員工為什么成長得非????就是因為壓力大。這些大公司給了你非常好的成功機會,但你想坐穩這個位置,就要PK掉多少人,只有這樣才能成為這個位置的王者,壓力肯定會很大。

                      構建壓力首先要做科學的目標分解。過去中國企業家都很擅長做小企業,擅長包產到戶,做夫妻店,這不是很難。但怎么樣組建起一個巨型企業來,難度很大。這個過程中很重要一點,就是要學會把目標層層分解,讓每個人都知道自己該承擔什么責任。只有流程化管理和目標分解到位,才知道任務落到了哪里。這是小企業走向大企業的時候一定要想清楚的事情。

                      第二個是動力。壓力大了以后沒動力,人也會干不久的。動力是什么?是你要給我怎樣的激勵,能讓我為了這個目標而努力。

                      動力方面我們要解決的問題是公司的持續發展和員工收入之間的關系。我們做戰略的時候經常會這樣講,說明年做10個億,5年以后做100個億,老板講得很嗨,但員工心里會想:做10個億,我能漲多少工資?做100個億,我的收入是多少錢?所以我們就需要解決怎么能夠聯動的問題,讓員工的薪酬和公司的收入之間形成一個正向的關系,要清清楚楚地分錢,讓員工主觀上為自己掙錢,客觀上為企業掙錢,不要讓他們主觀上為企業掙錢,他們沒有那么高尚。只有這樣,你才能夠發現一些優秀的員工,管住了人性的基礎,就會有好日子出現。

                      第三個是能力。光有壓力和動力很可能只是喊個口號,很多公司每年年初都會簽責任狀,一些團隊把責任狀一簽完,就拍拍屁股走人了。到年底開總結會,他們的發言很漂亮,好像目標都圓滿完成了一樣,實際上只完成了百分之四五十。那么核心問題在哪里?能力不夠。作為老板,不是把目標壓下去就可以高枕無憂了,有能力的團隊才能實現你的目標。所以人才是成功的關鍵,如果人選對了,管理就沒有那么復雜,如果人選不對,管理就會很復雜。
                      企業如何經營? 展開 收起
                      第一個是壓力。優秀的人都是在壓力下成長起來的,很多大公司的員工為什么成長得非????就是因為壓力大。這些大公司給了你非常好的成功機會,但你想坐穩這個位置,就要PK掉多少人,只有這樣才能成為這個位置的王者,壓力肯定會很大。

                      構建壓力首先要做科學的目標分解。過去中國企業家都很擅長做小企業,擅長包產到戶,做夫妻店,這不是很難。但怎么樣組建起一個巨型企業來,難度很大。這個過程中很重要一點,就是要學會把目標層層分解,讓每個人都知道自己該承擔什么責任。只有流程化管理和目標分解到位,才知道任務落到了哪里。這是小企業走向大企業的時候一定要想清楚的事情。

                      第二個是動力。壓力大了以后沒動力,人也會干不久的。動力是什么?是你要給我怎樣的激勵,能讓我為了這個目標而努力。

                      動力方面我們要解決的問題是公司的持續發展和員工收入之間的關系。我們做戰略的時候經常會這樣講,說明年做10個億,5年以后做100個億,老板講得很嗨,但員工心里會想:做10個億,我能漲多少工資?做100個億,我的收入是多少錢?所以我們就需要解決怎么能夠聯動的問題,讓員工的薪酬和公司的收入之間形成一個正向的關系,要清清楚楚地分錢,讓員工主觀上為自己掙錢,客觀上為企業掙錢,不要讓他們主觀上為企業掙錢,他們沒有那么高尚。只有這樣,你才能夠發現一些優秀的員工,管住了人性的基礎,就會有好日子出現。

                      第三個是能力。光有壓力和動力很可能只是喊個口號,很多公司每年年初都會簽責任狀,一些團隊把責任狀一簽完,就拍拍屁股走人了。到年底開總結會,他們的發言很漂亮,好像目標都圓滿完成了一樣,實際上只完成了百分之四五十。那么核心問題在哪里?能力不夠。作為老板,不是把目標壓下去就可以高枕無憂了,有能力的團隊才能實現你的目標。所以人才是成功的關鍵,如果人選對了,管理就沒有那么復雜,如果人選不對,管理就會很復雜。
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