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                      百森智庫

                      專注為成長型企業提供全面戰略與人力資源管理咨詢的高端智庫

                      百森智庫

                      專注為成長型企業提供全面戰略與人力資源管理咨詢的高端智庫

                      人才的“第一次原理” 發現未來的人才,企業能賺取的是潛在的人才紅利!
                      企業對人才的需求是源源不斷的,但已經被驗證的人才卻是不可得的!
                      • 華為的業務遍布全球150多個國家和地區,支撐華為全球化戰略的是遍布全球的商業人才,150多位勝任的國家級總經理以及海量的各級優秀人才,而人才濟濟的華為,幾乎所有干部都是從小白開始在內部自己培養起來的,因為人才無法直接獲得。
                      • 當一個人已經證明了自己的第一次成功后,他一定會尋找更大的平臺接受新的挑戰,或者自己創業構建一個自我掌控的平臺。所以,當我們幻想著花點價錢找一個別人驗證過的成功者為自己重新做一遍的時候,結局就是必然失??!

                      人才紅利

                      馬奔騰

                      • 標準:提取企業的人才密碼
                      • 識才:發現未來大概率會成功的潛在人才
                      • 培養:給予合適的培養與歷練,讓人才在成長過程中為企業員獻價值

                      商業人才的解藥: 四四五人才模型

                      [評估維度] 管理者:√ 四層站位 √四項能力 √ 五項素質 非管理者:√ 五項素質

                      管理者的四層站位

                      戰略決策層

                      戰略執行層

                      部門運營層

                      業務尖兵層

                      1.總裁 | 總經理副總裁 | 副總經理
                      關鍵區分:戰略方向制定者,擔負企業戰略的制定與關鍵決策。
                        某一業務模式的創立者
                        從紛繁復雜的業務環境中找到突破口,清楚定位精準客戶、帶領團隊實現產品打造、確保業務成功交付
                        關鍵資源的獲得等


                      2.職能中心總監 | 業務負責人等

                      關鍵區分:戰略執行者,擔負企業某戰略任務的實現。

                      • 新業務或者傳統業務關鍵問題突破者
                      • 在既有戰略方向的指引下,從零開始組建團隊、找到客戶、成交第一單、關注競爭對手
                      • 聚焦核心業務的內外部成功因素

                      3.部門經理 | 科室科長等

                      關鍵區分:部門運營者,擔負某業務部門或團隊的全面運營管理。

                      • 部門全面經營者
                      • 負責日常管理,如費用、收入、流程、人才選拔、人員培養、績效評價、業務改進,對部門業績負責

                      4.某職能主管 | 項目經理 | 工作小組組長等

                      關鍵區分:執行實操者,帶領小團隊擔負某具體任務的達成

                      • 業務尖兵,是該崗位的業務能手,能在專業上有效解決問題、指導團隊工作
                      • 帶領小團隊完成具體的業務日常運作,擅長單點突破

                      管理者的四項基本能力 構建關鍵管理能力,幫助團隊成長

                      管理者的主要職責:管人+管事、管現在+管未來

                      管長期的事:戰略能力

                      管長期的人:變革能力

                      管現在的事:高效體系構建能力

                      管現在的人:人才隊伍建設能力

                      領軍人才的五項素質 構建關鍵管理能力,幫助團隊成長

                      華為領軍人才五項素質的由來:

                      • 2006年華為從早期100位“領軍人才”身上提取了成功的基因,凝練成五項基本素質作為華為人才選拔的標準,是士生土長的華為人才基因;
                      • 廣泛應用于華為的人才評估與招聘,通過大量實踐得以驗證,對優秀人才評估具有普遍共性:
                      • 華為所有杰出代表均在五項素質上得以驗證,任正非先生是其中最典型的代表!

                      BLM 3.0 模型,讓戰略從想到到做到

                      BLM 3.0模型,凝結了百森服務近100家客戶的實操經驗,在標桿企業最佳實踐的基礎上,融會貫通,打通了從中長期戰略規劃(SP)到年度業務計劃(BP),到簽署個人績效承諾書(PBC)的全鏈條。

                      戰略現狀調研

                      市場洞察分析

                      市場洞察分析

                      組織能力診斷

                      戰略解碼與落地

                      戰略迭代與復盤

                      顧問團隊從差距、市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力等方面,引導客戶管理層在企業戰略制定與執行的過程中系統思考,務實分析,進行有效的資源調配及執行跟蹤,使客戶的戰略制定與戰略執行更為有效。

                      關于戰略
                      企業家必須知道的四句話

                      • 戰略的目的在于領先,而不是跟隨!
                      • 戰略的目的在于長期核心能力建設,而非追求短期回報!
                      • 戰略執行與制定一樣重要,甚至更重要!
                      • 謀定而后動,謹慎確定、大膽執行!
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