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                      445商業人才模型影響突破10+

                      管理動作,必須"問題"導向

                      01

                      企業文化,如何從上墻到上心?

                      • 企業文化政治化,學習文化變成拍馬屁大會,怎么辦?
                      • 文化流于口號,天天喊、處處貼,卻不能指導工作,企業文化如和才能幫助公司發展

                      了解同心圓

                      02

                      不勝任干部如何提升能力?

                      不同層級的管理者誰先誰后?
                      業務能力和管理能力誰先誰后?

                      了解登天梯

                      03

                      企業管理,如何做到人盡其才?

                      99%的企業在“用人”的問題上吃過大虧:
                      • 企業中誰是人才?
                      • 關鍵業務誰來突破?

                      了解伯樂眼

                      04

                      如何從戰略到執行,從“想到”到“做到”?

                      • 市場上對手在做什么?市場的需求有什么變化?如何看懂市場找到機會?
                      • 戰略制定有套路,拒絕瞎指揮造成的戰略浪費;
                      • 戰略如何落地執行?不要等年底才發現又一年過去了,戰略還在墻上。

                      了解北斗星

                      05

                      如何構建導向沖鋒的激勵機制?

                      • 員工與企業的關系本質上是價值的彼此交換,企業與員工如何實現利益對等?
                      • 戰略制定有套路,拒絕瞎指揮造成的戰略浪費;
                      • 戰略如何落地執行?不要等年底才發現又一年過去了,戰略還在墻上。

                      了解馬奔騰

                      解決方案

                      伯樂眼
                      北斗星
                      馬奔騰
                      登天梯
                      同心圓

                      伯樂眼

                      選對人,解決企業人才困局

                      01 干部評估

                      • 履職情況評估
                      • 管理能力評估
                      • 五項素質評估
                      • 輸出人才報告

                      02 人才報告

                      向決策人單獨完成報告匯報:

                      • 系統展現人員評估結果
                      • 企業人才現狀分析
                      • 人才地圖
                      • 人才任用與調整方案

                      03 干部述職

                      • 通過有效的干部述職,對齊評價與人才認知
                      • 提升干部對自身角色和工作要求的自我認知,激發改進動力

                      04 干部調整

                      • 指導企業落地干部調整方案
                      • 顧問參與干部任命發布會

                      05 用人機制建設

                      • 指導企業完成管理者選拔任用管理機制的建設與優化,出臺相應制度。

                      北斗星

                      做對事,讓戰略從“想到”到“做到”

                      抓住機會:通過市場洞察,明確企業定位與市場機會,不盲從;
                      明確戰略:運用科學的戰略梳理方法,明確企業戰略打法,找對路;
                      人人有責:清晰的戰略分解與目標承接,人人頭上有目標,戰略落地。
                      了解更多

                      馬奔騰

                      激活團隊,構建導向沖鋒的管理機制

                      01 職位管理體系

                      建立職位職級體系,讓員
                      工各司其職,打造良性職
                      業發展通道

                      02 績效管理體系

                      • 科學的目標,人人頭上背戰略
                      • 公正的過程,評價不再和稀泥
                      • 剛性的應用,讓奮斗者得到應有的回報

                      03 薪酬激勵體系

                      • 公平有競爭力的薪酬
                      • 四步分錢,基于增量分配價值
                      • 動態股權,讓強者更強

                      登天梯

                      構建關鍵管理能力,幫助團隊成長

                      大部分的企業的管理者是不夠勝任的,管理能力缺失是普遍現象!
                    1. 缺乏管理意識,不能履行管理職責
                    2. 缺乏管理能力,管理動作浮于表面,缺乏實質
                    3. 缺乏管理魄力,不敢面對矛盾,不能承擔重擔
                    4. 缺乏管理手段,關鍵項目打不開局面
                    5. 了解更多

                      同心圓

                      讓企業文化從“上墻”到“上心”

                      百森同心圓:讓文化變成實實在在的企業生產力
                      • 文化內核提煉:回溯企業成功軌跡,提煉企業關鍵成功基因
                      • 文化體系構建:圍繞企業核心價值觀,從四大層間構建企業文化體系,重點強調制度層面的文化建設
                      • 文化落地輔導:結合企業特點,通過豐富多彩的文化載體設計,展示企業文化內核,在員工具體工作行為中落實文化主張
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                      案例中心

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