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                      精選干貨

                      疑難解答

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                      顛覆性組織:一米寬,一千米深

                      蘋果和華為,都是以組織力量聚焦極致產品的企業,在學習優秀企業的路上,百森團隊一直在“專,精,深”的一米寬,一千米深賽道上堅持,專注幫助企業開發人力資本。

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                      如何做好述職?

                      述職是一個應用很廣的剛需,幾乎所有職場人每年都會有一次或多次述職。向上級述職,聽下屬述職。簡單來說,述職就是從戰略規劃(SP)到業務規劃(BP)到KPI的一個關鍵步驟,上承戰略,下接個人KPI。其實就是把公司戰略解碼分解到員工身上的責任,變成員工自己的規劃,帶著自己的思考來承接戰略解碼的任務。

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                      03

                      如何減少企業內部腐???

                      腐敗是因為組織缺乏對權力的監控,整個商業環境也需要高質量的提升。需要用制度約束人,寄希望于人用道德去抵制巨大的誘惑,是不現實的。

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                      一文講透戰略解碼

                      有這么一家公司,卻能讓20萬人上下一心、持續奮斗。在關鍵時刻總能做到力出一孔,利出一孔——這就是無數企業家推崇的華為。可以說績效管理,對華為功不可沒。而要說華為的績效管理,就不得不提到華為的PBC。
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                      05

                      灰度管理 I 從績效管理到組織激活

                      企業想在激烈的商業競爭中取得良好的經營,必須從戰略到業務,從組織到關鍵人才獲取,到績效管理到文化打造等,去構建一套系統性的運作機制和解決方案。績效管理是推動團隊打勝仗的重要手段,但是也很難做好,常常出現各種問題:比如目標定得不對,評價體系不完整,評價結果無法應用。。。
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                      06

                      灰度管理 I 去年KPI,今年OKR,績效考核如何助推企業戰略目標達成?

                      激勵和考核作為人力資源管理重要的兩環,一直是企業每年發展過程中重點關注的管理方向。行動快的公司上年底已經就把考核目標和執行規定都定下來了,到了現在一季度就是績效運行和檢視了。慢的企業可能還在梳理去年績效出了哪些問題,今年到底該怎么搞,要不要換個新方式重新激勵。
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